1、在钢结构工程施工现场设置项目经理部,实行项目经理制,施工现场推行“矩形体制、动态管理、目标控制、节点考核”的动态管理法。
2、抽调本公司优秀、有经验、协调能力佳的很好管理人员来担任本项目项目经理,抽调一名工程师担任技术负责人,专职负责本工程技术问题处理、质量监控。
3、开工前组织施工人员熟悉施工图纸和有关技术资料,了解施工及验收标准,编制详细的钢结构工程施工方案。
4、开工前技术人员应对班组进行认真细致的技术交底,掌握施工要点,为保证钢结构工程安装质量打好基础。
5、从钢结构工程施工准备到竣工投入运行的整个过程,每一步骤必须严格把关,切实保证每一个环节的工作质量。
6、制定出各工序的质量控制表,分解工序,确定各工序的安装内容、质量要求,在自检、互检、专检中,对检查情况进行记录。下道工序实施前,以上道工序的控制记录为依据,进行核实、检查,然后在上道工序基础上继续施工,并对下道工序负责。
7、钢结构工程执行工序交接交底工作。上道工序结束,对下道工序应建立交接交底制度,首先由上道工序执行人员进行交底,下道工序发现上道工序不合格者有权拒绝施工,在上级部门对此证实前应保护下道工序的正常要求,经证实后责令上道工序修正然后下道工序施工。
钢结构工程加工流程图
8、各级检验部门及人员应做到各个环节现场检查把关,做到管理层和操作层紧密结合,形成“上下贯通、横向协调”的质量体系机制。